Zusammenhang von Unternehmens-, Digital- und KI-Strategie
Strategische Einordnung von KI und Digitalisierung
Analyse der digitalen Reife im Unternehmen
Identifikation relevanter Use Cases und Handlungsfelder
Entwicklung einer priorisierten Digitalisierungs-Roadmap
Rolle von Führung, Kultur und Governance
Beteiligungs- und Kommunikationsformate für Mitarbeitende
Klarheit über strategische Ansatzpunkte für Digitalisierung und KI
Praxisnahe Methoden für strukturierte Umsetzung
Konkrete Impulse für Beteiligung und Akzeptanz im Unternehmen
Geschäftsführung und Vorstände
Leiter:in IT
Verantwortliche für Innovation, Digitalisierung oder Transformation