zurück
Fachtagung
Entwicklung einer Digitalisierungs- und KI-Strategie für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
Termine/Orte
Zielsetzung
Digitalisierung und KI zu einer Strategie verbinden, die zum Unternehmen passt, nicht zum Trend.
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Immobilienwirtschaft grundlegend. Viele Unternehmen verfügen bereits über eine Digitalisierungsstrategie – stehen nun jedoch vor der Herausforderung, KI sinnvoll in bestehende Prozesse, Strukturen und strategische Ziele zu integrieren.
Genau hier setzt die Veranstaltung an. Die Teilnehmenden lernen, wie sich eine wirksame Digitalisierungs- und KI-Strategie aus der Unternehmensstrategie ableiten und praxisnah weiterentwickeln lässt. Gemeinsam analysieren sie digitale Potenziale, identifizieren relevante Use Cases und entwickeln erste Roadmaps für die strategische Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Immobilienwirtschaft grundlegend. Viele Unternehmen verfügen bereits über eine Digitalisierungsstrategie – stehen nun jedoch vor der Herausforderung, KI sinnvoll in bestehende Prozesse, Strukturen und strategische Ziele zu integrieren.
Genau hier setzt die Veranstaltung an. Die Teilnehmenden lernen, wie sich eine wirksame Digitalisierungs- und KI-Strategie aus der Unternehmensstrategie ableiten und praxisnah weiterentwickeln lässt. Gemeinsam analysieren sie digitale Potenziale, identifizieren relevante Use Cases und entwickeln erste Roadmaps für die strategische Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Neben technologischen Fragestellungen stehen auch Führung, Unternehmenskultur und Change-Management im Fokus. Die Veranstaltung vermittelt konkrete Ansätze, um Mitarbeitende aktiv einzubinden, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Inhalte
-
Zusammenhang von Unternehmens-, Digital- und KI-Strategie
-
Strategische Einordnung von KI und Digitalisierung
-
Analyse der digitalen Reife im Unternehmen
-
Identifikation relevanter Use Cases und Handlungsfelder
-
Entwicklung einer priorisierten Digitalisierungs-Roadmap
-
Rolle von Führung, Kultur und Governance
-
Beteiligungs- und Kommunikationsformate für Mitarbeitende
Ihre Vorteile
- Sie erhalten praxisnahe Methoden für eine strukturierte Umsetzung.
- Sie nehmen konkrete Impulse für Beteiligung und Akzeptanz im Unternehmen mit in Ihre Praxis mit.
- Sie haben die Chance, sich mit anderen Praxisvertreterinnen und Praxisvertretern zu vernetzen sowie Klarheit über strategisches Ansatzpunkte für Ihre Digitalisierungs- und KI-Strategie zu erhalten.
Zielgruppe
- Geschäftsführung / Vorstand
- Leiter:in IT
- Leiter:in für Innovation, Digitalisierung oder Transformation
Welche Vorkenntnisse sind notwendig?
Technische Programmierkenntnisse oder vertiefte Erfahrungen in der Entwicklung von KI-Systemen sind nicht erforderlich. Hilfreich sind grundlegende Kenntnisse der eigenen Unternehmensprozesse und ein Verständnis der strategischen Herausforderungen des Wohnungsunternehmens. Erste Erfahrungen mit Digitalisierungsprojekten erleichtern die Einordnung, sind jedoch keine Voraussetzung.
Was sollte mitgebracht werden?
Mitgebracht werden sollte eine konkrete strategische Fragestellung aus dem eigenen Unternehmen. Dies kann beispielsweise die Weiterentwicklung einer bestehenden Digitalisierungsstrategie, die Einführung von KI, die Auswahl geeigneter Use Cases oder die Priorisierung laufender Projekte betreffen. Hilfreich sind außerdem Offenheit für eine realistische Bestandsaufnahme sowie die Bereitschaft, technologische Möglichkeiten mit Wirtschaftlichkeit, Organisation, Datenqualität, Führung und Unternehmenskultur zu verbinden.
Für wen ist die Veranstaltung weniger geeignet?
Weniger geeignet ist die Fachtagung für Personen, die ausschließlich technische Schulungen zu einzelnen KI-Tools oder eine reine Einführung in Prompting erwarten. Sie ersetzt keine Softwareberatung und keine technische Implementierung konkreter Systeme. Im Mittelpunkt stehen die strategische Orientierung, die Auswahl geeigneter Handlungsfelder und die Vorbereitung einer strukturierten Umsetzung.
Sonstiges
Ihr nächster Karriereschritt:
Als nächster Entwicklungsschritt sollte die erarbeitete Digitalisierungs- und KI-Roadmap innerhalb des Unternehmens konkretisiert werden. Dazu gehören die Festlegung von Verantwortlichkeiten, eine belastbare Daten- und Systemanalyse, die Bewertung regulatorischer Anforderungen und die Auswahl erster priorisierter Umsetzungsvorhaben.
Sie möchten das Thema KI in Ihrem Unternehmen voranbringen?
Sie möchten Ihre Fähigkeiten im Prompting voranbringen?
FAQ
Benötigt unser Unternehmen bereits eine Digitalisierungsstrategie?
Nein. Die Fachtagung eignet sich sowohl für Unternehmen mit einer bestehenden Digitalisierungsstrategie als auch für Organisationen, die erstmals einen strukturierten Ansatz entwickeln. Vorhandene Strategien können überprüft und um aktuelle KI-Entwicklungen ergänzt werden.
Was ist der Unterschied zwischen einer Digitalisierungsstrategie und einer KI-Strategie?
Eine Digitalisierungsstrategie umfasst die übergreifende Entwicklung von Prozessen, Systemen, Daten, Zusammenarbeit und digitaler Organisation. Eine KI-Strategie fokussiert stärker auf den Einsatz künstlicher Intelligenz, geeignete Anwendungsfälle, Datenvoraussetzungen, Risiken und Governance. In der Veranstaltung werden beide Perspektiven miteinander und mit der Unternehmensstrategie verbunden.
Werden konkrete KI-Anwendungsfälle für Wohnungsunternehmen behandelt?
Ja. Die Teilnehmenden identifizieren relevante Use Cases und prüfen, welche Handlungsfelder für das eigene Wohnungsunternehmen strategisch sinnvoll sind. Dabei werden Nutzen, Umsetzbarkeit, organisatorische Voraussetzungen und Priorität gemeinsam betrachtet.
Ist die Veranstaltung auch für kleinere Wohnungsunternehmen geeignet?
Ja. Gerade kleinere und mittlere Wohnungsunternehmen profitieren von klaren Prioritäten. Eine Digitalisierungs- und KI-Strategie muss nicht möglichst viele Projekte enthalten. Sie sollte die wenigen Vorhaben bestimmen, die zum Geschäftsmodell, zu den verfügbaren Ressourcen und zum digitalen Reifegrad passen.
Als nächster Entwicklungsschritt sollte die erarbeitete Digitalisierungs- und KI-Roadmap innerhalb des Unternehmens konkretisiert werden. Dazu gehören die Festlegung von Verantwortlichkeiten, eine belastbare Daten- und Systemanalyse, die Bewertung regulatorischer Anforderungen und die Auswahl erster priorisierter Umsetzungsvorhaben.
Sie möchten das Thema KI in Ihrem Unternehmen voranbringen?
Sie möchten Ihre Fähigkeiten im Prompting voranbringen?
FAQ
Benötigt unser Unternehmen bereits eine Digitalisierungsstrategie?
Nein. Die Fachtagung eignet sich sowohl für Unternehmen mit einer bestehenden Digitalisierungsstrategie als auch für Organisationen, die erstmals einen strukturierten Ansatz entwickeln. Vorhandene Strategien können überprüft und um aktuelle KI-Entwicklungen ergänzt werden.
Was ist der Unterschied zwischen einer Digitalisierungsstrategie und einer KI-Strategie?
Eine Digitalisierungsstrategie umfasst die übergreifende Entwicklung von Prozessen, Systemen, Daten, Zusammenarbeit und digitaler Organisation. Eine KI-Strategie fokussiert stärker auf den Einsatz künstlicher Intelligenz, geeignete Anwendungsfälle, Datenvoraussetzungen, Risiken und Governance. In der Veranstaltung werden beide Perspektiven miteinander und mit der Unternehmensstrategie verbunden.
Werden konkrete KI-Anwendungsfälle für Wohnungsunternehmen behandelt?
Ja. Die Teilnehmenden identifizieren relevante Use Cases und prüfen, welche Handlungsfelder für das eigene Wohnungsunternehmen strategisch sinnvoll sind. Dabei werden Nutzen, Umsetzbarkeit, organisatorische Voraussetzungen und Priorität gemeinsam betrachtet.
Ist die Veranstaltung auch für kleinere Wohnungsunternehmen geeignet?
Ja. Gerade kleinere und mittlere Wohnungsunternehmen profitieren von klaren Prioritäten. Eine Digitalisierungs- und KI-Strategie muss nicht möglichst viele Projekte enthalten. Sie sollte die wenigen Vorhaben bestimmen, die zum Geschäftsmodell, zu den verfügbaren Ressourcen und zum digitalen Reifegrad passen.
Termine/Orte
09:00
-
16:30
Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20
44795
Bochum
09:00
-
13:00
Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20
44795
Bochum
Dozent:in
- Abid Maresist Consulting Lead AI bei Nordic AI Solutions aus Hamburg. Gemeinsam mit seinem Team begleitet er Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz praxisnah einzuführen, von Strategie und Qualifizierung bis zur technischen Umsetzung. Ursprünglich kommt er aus der Softwareentwicklung und verbindet heute technische Tiefe mit Beratung rund um KI, Implementierung und Skill-Aufbau in Organisationen.
- Prof. Dr. Christian Unsöldist Experte für Unternehmens- und Personalentwicklung an der Schnittstelle von Wissenschaft, Beratung und Praxis. Seine Schwerpunkte liegen in Führung, organisationaler Transformation und der strategischen Entwicklung von Menschen und Organisationen.
- Daniel Bruderarbeitet und berät Immobilienunternehmen als Senior Manager im Bereich Real Estate Consulting bei der Deloitte Consulting GmbH und bringt hierbei seine langjährige Expertise in führenden Positionen in der Immobilienwirtschaft ein.
- Justin Brinkmannist AI Strategy Consultant bei Nordic AI Solutions aus Hamburg. Zuvor war er drei Jahre bei einer Mediengruppe tätig, wo er den Aufbau eines KI-Teams mitgestaltete und die Implementierung von KI-Anwendungen im Unternehmen vorantrieb. Heute unterstützt er Unternehmen bei KI-Strategie, Implementierung und Change Management. Parallel studiert er berufsbegleitend den MBA Management & Innovation an der Universität Münster.
- Kai Kramerist Leiter Daten, Portfolio & Innovation in der Unternehmensentwicklung der bauverein AG. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt darin, digitale und KI-gestützte Lösungen von der strategischen Idee in die Anwendung zu überführen und dabei Prozesse, Daten und Organisation zusammenzuführen. Darüber hinaus verantwortet er im Portfoliomanagement die strategische Analyse und Weiterentwicklung des Immobilienportfolios.
- Nadine Winterist Innovationsmanagerin bei der bauverein AG und beschäftigt sich mit der digitalen Weiterentwicklung und dem Einsatz neuer Technologien in der Wohnungswirtschaft. Dabei verbindet sie strategische Innovationsarbeit mit der konkreten Umsetzung zukunftsfähiger Lösungen für Wohnungsunternehmen und schafft die Voraussetzungen dafür, Digitalisierung und KI für Fachbereiche und Mitarbeitende konkret nutzbar zu machen.
FAQ
FAQ
Benötigt unser Unternehmen bereits eine Digitalisierungsstrategie?
Nein. Die Fachtagung eignet sich sowohl für Unternehmen mit einer bestehenden Digitalisierungsstrategie als auch für Organisationen, die erstmals einen strukturierten Ansatz entwickeln. Vorhandene Strategien können überprüft und um aktuelle KI-Entwicklungen ergänzt werden.
Was ist der Unterschied zwischen einer Digitalisierungsstrategie und einer KI-Strategie?
Eine Digitalisierungsstrategie umfasst die übergreifende Entwicklung von Prozessen, Systemen, Daten, Zusammenarbeit und digitaler Organisation. Eine KI-Strategie fokussiert stärker auf den Einsatz künstlicher Intelligenz, geeignete Anwendungsfälle, Datenvoraussetzungen, Risiken und Governance. In der Veranstaltung werden beide Perspektiven miteinander und mit der Unternehmensstrategie verbunden.
Werden konkrete KI-Anwendungsfälle für Wohnungsunternehmen behandelt?
Ja. Die Teilnehmenden identifizieren relevante Use Cases und prüfen, welche Handlungsfelder für das eigene Wohnungsunternehmen strategisch sinnvoll sind. Dabei werden Nutzen, Umsetzbarkeit, organisatorische Voraussetzungen und Priorität gemeinsam betrachtet.
Ist die Veranstaltung auch für kleinere Wohnungsunternehmen geeignet?
Ja. Gerade kleinere und mittlere Wohnungsunternehmen profitieren von klaren Prioritäten. Eine Digitalisierungs- und KI-Strategie muss nicht möglichst viele Projekte enthalten. Sie sollte die wenigen Vorhaben bestimmen, die zum Geschäftsmodell, zu den verfügbaren Ressourcen und zum digitalen Reifegrad passen.
Benötigt unser Unternehmen bereits eine Digitalisierungsstrategie?
Nein. Die Fachtagung eignet sich sowohl für Unternehmen mit einer bestehenden Digitalisierungsstrategie als auch für Organisationen, die erstmals einen strukturierten Ansatz entwickeln. Vorhandene Strategien können überprüft und um aktuelle KI-Entwicklungen ergänzt werden.
Was ist der Unterschied zwischen einer Digitalisierungsstrategie und einer KI-Strategie?
Eine Digitalisierungsstrategie umfasst die übergreifende Entwicklung von Prozessen, Systemen, Daten, Zusammenarbeit und digitaler Organisation. Eine KI-Strategie fokussiert stärker auf den Einsatz künstlicher Intelligenz, geeignete Anwendungsfälle, Datenvoraussetzungen, Risiken und Governance. In der Veranstaltung werden beide Perspektiven miteinander und mit der Unternehmensstrategie verbunden.
Werden konkrete KI-Anwendungsfälle für Wohnungsunternehmen behandelt?
Ja. Die Teilnehmenden identifizieren relevante Use Cases und prüfen, welche Handlungsfelder für das eigene Wohnungsunternehmen strategisch sinnvoll sind. Dabei werden Nutzen, Umsetzbarkeit, organisatorische Voraussetzungen und Priorität gemeinsam betrachtet.
Ist die Veranstaltung auch für kleinere Wohnungsunternehmen geeignet?
Ja. Gerade kleinere und mittlere Wohnungsunternehmen profitieren von klaren Prioritäten. Eine Digitalisierungs- und KI-Strategie muss nicht möglichst viele Projekte enthalten. Sie sollte die wenigen Vorhaben bestimmen, die zum Geschäftsmodell, zu den verfügbaren Ressourcen und zum digitalen Reifegrad passen.
Downloads
