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Fachtagung
Management - Strategische Unternehmensführung in der Wohnungswirtschaft
Termine/Orte
Zielsetzung
Governance, Finanzierung und Führung werden zum Steuerungssystem Ihres Wohnungsunternehmens
Wie bleibt ein Wohnungsunternehmen wirtschaftlich handlungsfähig, wenn Zinsen, Förderbedingungen, Klimaschutzanforderungen und Fachkräftemangel gleichzeitig auf das Geschäftsmodell einwirken? Die Fachtagung zeigt, wie strategische Unternehmensentwicklung als integriertes Führungssystem mit klarer Governance gestaltet werden kann. Praxisbeispiele aus Wohnungswirtschaft, Finanzierung und Organisationsentwicklung machen konkrete Handlungsfelder sichtbar. Sie nehmen klare Prioritäten für Governance, Organisation, Führung und Qualifizierung mit und lösen das Problem unverbundener Einzelmaßnahmen ohne strategische Gesamtwirkung.
Wie bleibt ein Wohnungsunternehmen wirtschaftlich handlungsfähig, wenn Zinsen, Förderbedingungen, Klimaschutzanforderungen und Fachkräftemangel gleichzeitig auf das Geschäftsmodell einwirken? Die Fachtagung zeigt, wie strategische Unternehmensentwicklung als integriertes Führungssystem mit klarer Governance gestaltet werden kann. Praxisbeispiele aus Wohnungswirtschaft, Finanzierung und Organisationsentwicklung machen konkrete Handlungsfelder sichtbar. Sie nehmen klare Prioritäten für Governance, Organisation, Führung und Qualifizierung mit und lösen das Problem unverbundener Einzelmaßnahmen ohne strategische Gesamtwirkung.
Inhalte
- Die Wohnungswirtschaft im Korridor von Banken, Förderlogik und Nachhaltigkeitsanforderungen
- Vom Einzelprojekt zum Betriebssystem: wie strategische Unternehmensentwicklung im Unternehmen gelingt
- Strategische Führungs- und Belegschaftsstruktur als Antwort auf Transformation und Fachkräftemangel
- Genossenschaftliche Finanzierungs- und Förderlogik für Governance, Risikosteuerung und nachhaltige Geschäftsmodelle
- Praxisimpulse aus Unternehmenspraxis, Beirat und genossenschaftlichem Finanzierungsumfeld
Ihre Vorteile
- Sie sind in der Lage, aktuelle wirtschaftliche, regulatorische und personelle Rahmenbedingungen auf ihre Bedeutung für das Geschäftsmodell Ihres Wohnungsunternehmens zu prüfen.
- Sie können zentrale Handlungsfelder für Governance, Organisation, Belegschaftsstruktur und Qualifizierung priorisieren und in einen gemeinsamen strategischen Rahmen einordnen.
- Sie haben die Chance, sich mit anderen Praktikerinnen und Praktikern aus der Branche zu vernetzen sowie Erfahrungen auszutauschen.
Nach der Fachtagung können die Teilnehmenden:
- wirtschaftliche, regulatorische und personelle Entwicklungen strategisch einordnen,
- Governance, Finanzierung, Nachhaltigkeit und Führung als zusammenhängendes System betrachten,
- zentrale Handlungsfelder priorisieren und in einen strategischen Rahmen überführen,
- Impulse aus Praxis und Wissenschaft in eigene Transformationsprojekte übertragen,
- Risiken unverbundener Einzelmaßnahmen frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern.
Zielgruppe
- Geschäftsführung / Vorstand
- Führungskräfte, die die strategische Unternehmensentwicklung, Corporate Governance und Unternehmenssteuerung ihres Wohnungsunternehmens verantworten
- Vertreter:in von Banken, Förderinstituten und genossenschaftlichen Verbünden mit Einblick in die strategischen Herausforderungen wohnungswirtschaftlicher Partner
Welche Vorkenntnisse sind notwendig?
Vorausgesetzt wird mehrjährige Erfahrung in einer Führungs- oder Steuerungsfunktion sowie ein grundlegendes Verständnis der eigenen Unternehmensstrategie. Spezielle Vorkenntnisse in Corporate Governance oder Risikomanagement sind nicht erforderlich.
Was sollte mitgebracht werden?
- Bereitschaft, die eigene Unternehmenssituation aktiv einzubringen
- Interesse an Governance-, Finanzierungs- und Führungsfragen im Zusammenhang
- Offenheit für Perspektiven aus Wissenschaft, Beratung und Finanzierung
- nach Möglichkeit aktuelle Eckdaten der eigenen Unternehmensstrategie zur Einordnung
Für Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne Steuerungs- oder Führungsverantwortung ist die Fachtagung weniger geeignet, da die Inhalte auf strategischer Entscheidungsebene ansetzen.
Sonstiges
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Ihr nächster Entwicklungsschritt: Es bietet sich an, die gewonnenen Erkenntnisse in einem unternehmensinternen Strategieprozess zu konkretisieren. Dabei können Geschäftsmodell, Investitionsplanung, Finanzierungsstruktur, Nachhaltigkeitsstrategie, Führungsorganisation und Personalentwicklung systematisch aufeinander abgestimmt werden.
Sie möchten in Ihrer Führungsrolle gestärkt werden?
Sie möchten die Dekarbonisierung Ihres Unternehmens vorantreiben?
Sie interessieren sich für weitere Angebote aus den Bereichen Management, Führung und Personal?
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Termine/Orte
10:00
-
16:30
Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20
44795
Bochum
Dozent:in
- Prof. Dr. Christian Unsöldist Experte für Unternehmens- und Personalentwicklung an der Schnittstelle von Wissenschaft, Beratung und Praxis. Seine Schwerpunkte liegen in Führung, organisationaler Transformation und der strategischen Entwicklung von Menschen und Organisationen.
- Hans-Dieter Brandwar nach seinem Architekturstudium in verschiedenen Führungspositionen in der freien und kommunalen Wohnungswirtschaft tätig. Seine umfassende Expertise erstreckt sich auf die Entwicklung, Planung und Realisierung von Wohnungsbauprojekten. Seit 2015 ist er Geschäftsführer der NEULAND Wohnungsgesellschaft mbH und verantwortet dort unter anderem die Bereiche Technik, Personal und Finanzen. Unter seiner Leitung wurden zahlreiche Neubauprojekte vorangetrieben und umgesetzt. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt auf der aktiven Mitgestaltung der Wohnbauoffensive der Stadt Wolfsburg, mit der die Schaffung von zusätzlichem, zukunftsfähigem Wohnraum gefördert wird. Durch die Verbindung seines fachlichen Hintergrunds, seiner langjährigen Erfahrung in der Immobilien- und Wohnungswirtschaft sowie seiner umfangreichen Führungsverantwortung bringt er fundierte Kenntnisse in den Bereichen Wohnungsbau, Stadtentwicklung, Unternehmensführung und Projektmanagement mit.“
- Jan Marinist Diplom-Jurist und Immobilienkaufmann mit 25 Jahren Erfahrung in der Wohnungswirtschaft, davon 15 Jahre in Führungs- und Geschäftsleitungsfunktionen. Seit 2020 verantwortete er als Prokurist das Portfoliomanagement bei der Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein eG und ist seit dem 1. Juli 2026 Mitglied des Vorstands.
- Ralf SeveneickSeit mehr als 37 Jahren übernimmt Ralf Seveneick Führungs- und Ergebnisverantwortung – in unterschiedlichen Branchen, auf allen Führungsebenen sowie in der Gründung, Entwicklung und Sanierung von Unternehmen. Seine Leidenschaft gilt Menschen, ihrer Entwicklung und messbaren Ergebnissen. Eine besondere Affinität verbindet ihn mit der Immobilienwirtschaft, deren gesellschaftliche und wirtschaftliche Bedeutung ihn seit vielen Jahren begeistert.
- Dr. Thomas Hainist seit April 2013 als Leitender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte | Wohnstadt tätig. Neben dieser Funktion ist Dr. Hain stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Initiative Wohnen.2050 e. V.. Ziel des Zusammenschlusses engagierter Wohnungsbauunternehmen ist es, durch Austausch und Wissenstransfer bis zum Jahr 2050 einen klimaneutralen Gebäudebestand zu erlangen.
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