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Fachtagung
Management - Strategische Unternehmensführung in der Wohnungswirtschaft
Termine/Orte
Zielsetzung
Governance, Finanzierung und Führung werden zum Steuerungssystem Ihres Wohnungsunternehmens
Wie bleibt ein Wohnungsunternehmen wirtschaftlich handlungsfähig, wenn Zinsen, Förderbedingungen, Klimaschutzanforderungen und Fachkräftemangel gleichzeitig auf das Geschäftsmodell einwirken? Die Fachtagung zeigt, wie strategische Unternehmensentwicklung als integriertes Führungssystem mit klarer Governance gestaltet werden kann. Praxisbeispiele aus Wohnungswirtschaft, Finanzierung und Organisationsentwicklung machen konkrete Handlungsfelder sichtbar. Sie nehmen klare Prioritäten für Governance, Organisation, Führung und Qualifizierung mit und lösen das Problem unverbundener Einzelmaßnahmen ohne strategische Gesamtwirkung.
Wie bleibt ein Wohnungsunternehmen wirtschaftlich handlungsfähig, wenn Zinsen, Förderbedingungen, Klimaschutzanforderungen und Fachkräftemangel gleichzeitig auf das Geschäftsmodell einwirken? Die Fachtagung zeigt, wie strategische Unternehmensentwicklung als integriertes Führungssystem mit klarer Governance gestaltet werden kann. Praxisbeispiele aus Wohnungswirtschaft, Finanzierung und Organisationsentwicklung machen konkrete Handlungsfelder sichtbar. Sie nehmen klare Prioritäten für Governance, Organisation, Führung und Qualifizierung mit und lösen das Problem unverbundener Einzelmaßnahmen ohne strategische Gesamtwirkung.
Inhalte
- Die Wohnungswirtschaft im Korridor von Banken, Förderlogik und Nachhaltigkeitsanforderungen
- Vom Einzelprojekt zum Betriebssystem: wie strategische Unternehmensentwicklung im Unternehmen gelingt
- Strategische Führungs- und Belegschaftsstruktur als Antwort auf Transformation und Fachkräftemangel
- Genossenschaftliche Finanzierungs- und Förderlogik für Governance, Risikosteuerung und nachhaltige Geschäftsmodelle
- Praxisimpulse aus Unternehmenspraxis, Beirat und genossenschaftlichem Finanzierungsumfeld
Ihre Vorteile
- Sie sind in der Lage, aktuelle wirtschaftliche, regulatorische und personelle Rahmenbedingungen auf ihre Bedeutung für das Geschäftsmodell Ihres Wohnungsunternehmens zu prüfen.
- Sie können zentrale Handlungsfelder für Governance, Organisation, Belegschaftsstruktur und Qualifizierung priorisieren und in einen gemeinsamen strategischen Rahmen einordnen.
- Sie haben die Chance, sich mit anderen Praktikerinnen und Praktikern aus der Branche zu vernetzen sowie Erfahrungen auszutauschen.
Nach der Fachtagung können die Teilnehmenden:
- wirtschaftliche, regulatorische und personelle Entwicklungen strategisch einordnen,
- Governance, Finanzierung, Nachhaltigkeit und Führung als zusammenhängendes System betrachten,
- zentrale Handlungsfelder priorisieren und in einen strategischen Rahmen überführen,
- Impulse aus Praxis und Wissenschaft in eigene Transformationsprojekte übertragen,
- Risiken unverbundener Einzelmaßnahmen frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern.
Zielgruppe
- Geschäftsführung / Vorstand
- Führungskräfte, die die strategische Unternehmensentwicklung, Corporate Governance und Unternehmenssteuerung ihres Wohnungsunternehmens verantworten
- Vertreter:in von Banken, Förderinstituten und genossenschaftlichen Verbünden mit Einblick in die strategischen Herausforderungen wohnungswirtschaftlicher Partner
Welche Vorkenntnisse sind notwendig?
Vorausgesetzt wird mehrjährige Erfahrung in einer Führungs- oder Steuerungsfunktion sowie ein grundlegendes Verständnis der eigenen Unternehmensstrategie. Spezielle Vorkenntnisse in Corporate Governance oder Risikomanagement sind nicht erforderlich.
Was sollte mitgebracht werden?
- Bereitschaft, die eigene Unternehmenssituation aktiv einzubringen
- Interesse an Governance-, Finanzierungs- und Führungsfragen im Zusammenhang
- Offenheit für Perspektiven aus Wissenschaft, Beratung und Finanzierung
- nach Möglichkeit aktuelle Eckdaten der eigenen Unternehmensstrategie zur Einordnung
Für Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne Steuerungs- oder Führungsverantwortung ist die Fachtagung weniger geeignet, da die Inhalte auf strategischer Entscheidungsebene ansetzen.
Sonstiges
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Ihr nächster Entwicklungsschritt: Es bietet sich an, die gewonnenen Erkenntnisse in einem unternehmensinternen Strategieprozess zu konkretisieren. Dabei können Geschäftsmodell, Investitionsplanung, Finanzierungsstruktur, Nachhaltigkeitsstrategie, Führungsorganisation und Personalentwicklung systematisch aufeinander abgestimmt werden.
Sie möchten in Ihrer Führungsrolle gestärkt werden?
Sie möchten die Dekarbonisierung Ihres Unternehmens vorantreiben?
Sie interessieren sich für weitere Angebote aus den Bereichen Management, Führung und Personal?
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FAQ
Was unterscheidet strategische Unternehmensführung von klassischer Strategieplanung?
Klassische Strategieplanung konzentriert sich häufig auf Ziele, Märkte, Investitionen und Kennzahlen. Strategische Unternehmensführung betrachtet zusätzlich, welche Führungsstrukturen, Prozesse, Kompetenzen und Formen der Zusammenarbeit für die Umsetzung erforderlich sind. Die Fachtagung verbindet deshalb Wirtschaftlichkeit, Finanzierung, Nachhaltigkeit und Personalentwicklung in einem gemeinsamen Steuerungsansatz.
Ist die Fachtagung auch für kleinere Wohnungsunternehmen geeignet?
Ja. Gerade kleinere und mittlere Wohnungsunternehmen müssen begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen gezielt einsetzen. Die Veranstaltung unterstützt dabei, strategisch relevante Handlungsfelder zu priorisieren und parallele Einzelprojekte auf ihren tatsächlichen Beitrag zur Unternehmensführung zu prüfen.
Werden konkrete Lösungen für das eigene Unternehmen entwickelt?
Die Veranstaltung vermittelt Modelle, Praxisbeispiele und Orientierungspunkte für die strategische Unternehmensführung. Eine vollständige individuelle Strategie wird an einem Veranstaltungstag nicht erarbeitet. Die Teilnehmenden erhalten jedoch einen belastbaren Rahmen, um eigene Handlungsfelder zu bewerten, Prioritäten festzulegen und die nächsten Entwicklungsschritte vorzubereiten.
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