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Seminar

Managementseminar - Neu in Führung: Die ersten 100Tage als Führungskraft in der Immobilienwirtschafterfolgreich gestalten

Termine/Orte

SVA015204
Bochum -
Teilnehmerpreis 900,00 € Fördermöglichkeiten

Zielsetzung

Vom Teammitglied zur Führungskraft – souverän starten, Vertrauen aufbauen

Fachliche Leistung allein macht noch keine gute Führungskraft – das erleben viele neue Führungskräfte gerade in den ersten Monaten. Plötzlich führen sie ehemalige Kolleginnen und Kollegen, müssen Erwartungen managen und Entscheidungen treffen, während sie gleichzeitig ihre eigene Rolle finden. Wie gelingt der Rollenwechsel von Anfang an souverän?
Die ersten Monate entscheiden häufig darüber, ob Führung Vertrauen aufbauen als neue Führungskraft oder eher Unsicherheit erzeugt. Ohne klaren 100-Tage-Plan Führungskraft und ohne reflektierten eigenen Führungsstil drohen typische Stolpersteine neue Führungskräfte, die sich später nur schwer korrigieren lassen.
In diesem Führungsseminar entwickeln Teilnehmende ein klares Verständnis ihrer neuen Rolle, lernen zentrale Führungsinstrumente für Einsteiger kennen und reflektieren ihren persönlichen Führungsstil. So gewinnen sie Sicherheit in ihrer neuen Verantwortung und erhalten praxisnahe Werkzeuge für den direkten Einsatz im Team.

Inhalte

  • Die neue Rolle verstehen. Vom Teammitglied zur Führungskraft erfolgreich wechseln.
  • Selbstführung als Fundament wirksamer Führung. Prioritäten setzen, Zeit managen und persönliche Resilienz stärken.
  • Führungsstile und Führungssituationen. Den passenden Führungsansatz für unterschiedliche Mitarbeitende und Herausforderungen wählen.
  • Mitarbeitende motivieren, entwickeln und wirksam delegieren. Verantwortung übertragen, ohne Kontrolle zu verlieren.
  • Veränderung gestalten. Orientierung geben und Teams sicher durch Wandel führen.
  • Die ersten 100 Tage planen. Konkrete Ziele, Maßnahmen und Kommunikationsstrategien für einen erfolgreichen Einstieg entwickeln.

Ihre Vorteile

  • Sie verstehen die zentralen Anforderungen Ihrer neuen Führungsrolle und können typische Stolpersteine frühzeitig vermeiden.
  • Sie entwickeln einen persönlichen Führungsansatz, der zu Ihrer Persönlichkeit und zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passt.
  • Sie sind in der Lage, Mitarbeitende klar zu führen, Aufgaben wirksam zu delegieren und Motivation gezielt zu fördern.
  • Sie erhalten einen konkreten 100-Tage-Plan, mit dem Sie Ihren Führungsstart strukturiert und souverän gestalten können.
  • Sie gewinnen Sicherheit für schwierige Führungssituationen und stärken Ihre Wirksamkeit im täglichen Umgang mit Mitarbeitenden.

Methodik/Transfer:
Bewährte Führungsansätze werden mit realen Herausforderungen des Führungsalltags verbunden – durch Praxisübungen, Reflexion des eigenen Führungsstils und einen direkt anwendbaren Fahrplan für die eigene Führungsrolle finden und festigen.

Zielgruppe

  • Dieses Seminar richtet sich an neue Führungskräfte in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, die erstmals Personalverantwortung übernehmen und ihre Führungsrolle professionell gestalten möchten.
  • Angesprochen sind Teamleiterinnen und Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte, Projektverantwortliche sowie Mitarbeitende, die kurz vor dem Wechsel in eine Führungsposition stehen.
  • Die Veranstaltung eignet sich insbesondere für Fachkräfte aus Wohnungsunternehmen, Immobilienverwaltungen, Genossenschaften, Projektentwicklungsunternehmen und immobilienwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen, die ihre Führungskompetenz systematisch aufbauen möchten.

Termine/Orte

10:00 - 17:00 Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20 44795 Bochum
09:00 - 16:00 Uhr
EBZ - Europäisches Bildungszentrum Springorumallee 20 44795 Bochum

Dozent:in

  • Oona Posch

    ist Geschäftsführerin von Hamann & Posch HR Partners. Als diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie sowie zertifizierter systemischer Business-Coach ist sie seit 2012 eine erfahrene HR-Expertin. Mit fundierter Expertise in der Leitung von HR-Abteilungen, Personalentwicklung, Change-Management und Teamentwicklung unterstützt sie Unternehmen dabei, Strukturen zu optimieren, Potenziale zu entfalten und Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Ihr Ansatz verbindet strategisches Denken mit praxisnahen Lösungen, immer mit einem klaren Fokus auf die Menschen, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen.

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