Zielsetzung
Wirtschaftliche Stabilität ist die Grundlage genossenschaftlicher Handlungsfähigkeit. Steigende Bau- und Modernisierungskosten, Energiewende, Digitalisierung und Fachkräftemangel erhöhen den Steuerungsdruck. Gleichzeitig müssen Nutzungsentgelte tragfähig bleiben und Investitionen langfristig finanzierbar sein. Gerade kleine und mittlere Wohnungsgenossenschaften arbeiten mit begrenzten finanziellen und personellen Spielräumen. Größere Vorhaben wirken unmittelbar auf Liquidität und Organisation. Strategische Entscheidungen müssen daher klar priorisiert, wirtschaftlich belastbar und in Aufsichtsrat wie Vertreterversammlung überzeugend vertreten werden. Zugleich gilt es, Mitarbeitende mitzunehmen und Orientierung zu geben. Führung bedeutet in diesem Kontext, Wirtschaftlichkeit und genossenschaftliche Verantwortung in eine tragfähige Linie zu bringen und eine „enkelgerechte“ Organisation zu gestalten, die langfristig handlungsfähig bleibt. Die Zukunftswerkstatt bietet hierfür einen strukturierten Rahmen zur strategischen Einordnung, Priorisierung und Entscheidungsvorbereitung – im Erfahrungsaustausch auf Vorstandsebene.
Maximal 20 Teilnehmende · Vertraulicher Rahmen · Auf Entscheiderebene
Inhalte
Workshoptag 1 – Strategische Herausforderungen für Wohnungsgenossenschaften 2026
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Das Selbstverständnis von Wohnungsgenossenschaften im 21. Jahrhundert – Wirtschaftlichkeit und genossenschaftliche Verantwortung in Einklang bringen
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Zukunftsfähigkeit konkretisieren – Energiewende, Digitalisierung und Investitionsdruck einordnen sowie Auswirkungen auf Liquidität und Organisation bewerten
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Strategische Maßstäbe für Investitionen und Schwerpunktsetzung festlegen – klare Kriterien definieren, an denen künftige Projekte gemessen werden
Workshoptag 2 – Führung und Entscheidungsfähigkeit in Wohnungsgenossenschaften
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Strategische Entscheidungen im genossenschaftlichen Rahmen absichern – Aufsichtsrat und Vertreterversammlung strukturiert einbinden
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Wirtschaftliche Argumente verständlich und anschlussfähig kommunizieren
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Organisation und Mitarbeitende auf die gewählte Linie ausrichten – Verantwortung klären und Umsetzung verbindlich steuern
Ziel ist eine wirtschaftlich fundierte, gremiumsfeste Weichenstellung und ein klar definierter nächster Schritt für die anstehende Phase.
Ihre Vorteile
- Vertraulicher Rahmen für Gespräche und Erfahrungsaustausch
- Die Limitierung der Plätze gewährleistet eine produktive, intensive Lern- und Arbeitsatmosphäre.
- Sie arbeiten gemeinsam mit Vorstandskolleg:innen an zuklunftsweisenden Lösungsansätzen
Zielgruppe
- Vorstände und Führungskräfte von kleineren und mittleren Wohnungsgenossenschaften
Termine/Orte
Dozent:in
- Andrea Krisemendt
ist Bereichsleitung des Weiterbildungscampus der EBZ Akademie. Darüber hinaus ist sie aktiv als Aufsichtsrätin bei einer Bochumer Genossenschaft und im Prüfungsausschuss der IHK Mittleres Ruhrgebiet. Als Wirtschaftspsychologin liegt ihr das lebenslange Lernen besonders am Herzen.
- Dr. David Patrick Wildeist seit 15 Jahren Vorstand der Hattinger Wohnungsgenossenschaft hwg eG und seit 2023 wissenschaftlicher Leiter des neu gegründeten Instituts für wohnungsgenossenschaftliche Zukunftsfragen eG21 an der EBZ Business School.
- Kathrin Harpkeist M.A. der Publizistik-, Kommunikationswissenschaften und Psychologie. Eine Ausbildung zur Immobilienkauffrau war die Basis für 20 Jahre berufliche Praxis in der Wohnungswirtschaft, darunter 11 Jahre in einer Wohnungsgenossenschaft. Als Trainerin und Teamcoach berät und begleitet sie Unternehmen zu Themen der Unternehmens- und Teamkultur.
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